Dari Kebutuhan Operasional ke Aset Strategis: Mentransformasi Manajemen Air Korporat di Indonesia

Waktu Baca: 27 menit

Ringkasan Eksekutif

Korporasi Indonesia di sektor manufaktur, pertanian, perhotelan, dan jasa secara historis memperlakukan air sebagai biaya utilitas daripada aset strategis yang memerlukan optimasi. Pendekatan tradisional berfokus pada memastikan pasokan yang memadai untuk operasi melalui koneksi ke sistem kota atau ekstraksi air tanah, dengan perhatian terbatas pada efisiensi, sumber alternatif, peluang daur ulang, atau keberlanjutan jangka panjang. Pola pikir operasional ini terbukti semakin tidak memadai karena kelangkaan air mengintensif di wilayah industri dan perkotaan utama sementara ekspektasi pemangku kepentingan mengenai pengelolaan air korporat terus meningkat.¹

Berbagai tekanan yang berkumpul kini menuntut transformasi fundamental dalam pendekatan manajemen air korporat. Kerangka pelaporan ESG mengharuskan pengungkapan konsumsi air dan metrik efisiensi, dengan investor mengawasi praktik air korporat sebagai risiko material yang mempengaruhi keberlanjutan bisnis. Perusahaan pertanian menghadapi tekanan khusus mengingat intensitas air sektor ini, meskipun kualitas pengungkapan tetap tidak konsisten di seluruh industri.² Perkembangan regulasi menanamkan manajemen air dalam kerangka keberlanjutan sementara mekanisme pembiayaan infrastruktur menciptakan peluang bagi partisipasi korporat dalam pengembangan aset air melalui kemitraan publik-swasta.³

Artikel ini mengkaji mengapa korporasi Indonesia harus mengadopsi kerangka optimasi aset air strategis, menganalisis hambatan yang mencegah transformasi, mengeksplorasi pendekatan optimasi yang berhasil dari korporasi terkemuka, dan memberikan peta jalan implementasi bagi perusahaan yang ingin bertransisi dari manajemen air reaktif ke optimasi aset air proaktif. Argumen fundamental menyatakan bahwa air layak mendapat perhatian strategis, optimasi sistematis, dan manajemen kinerja yang sama seperti yang diterapkan korporasi untuk modal finansial, aset produksi, dan sumber daya manusia.

Pergeseran Paradigma: Air sebagai Aset Strategis

Manajemen aset korporat secara tradisional berfokus pada aset berwujud seperti properti, peralatan, dan inventori bersama aset tidak berwujud termasuk kekayaan intelektual dan nilai merek. Air menempati posisi yang ambigu dalam kerangka ini, sering dikategorikan sebagai input utilitas daripada aset yang memerlukan manajemen aktif dan optimasi. Kategorisasi ini mencerminkan kondisi historis di mana air tampak berlimpah, terjangkau, dan tersedia dengan andal, memerlukan perhatian strategis minimal selain memastikan pasokan yang memadai untuk operasi.

Realitas kontemporer menuntut pemikiran yang berbeda. Kelangkaan air mempengaruhi wilayah industri dan pusat perkotaan utama Indonesia. Persaingan untuk sumber daya air yang terbatas mengintensif di antara pengguna pertanian, industri, kota, dan lingkungan. Kerangka regulasi semakin membatasi ekstraksi dan memberlakukan persyaratan efisiensi. Variabilitas iklim menciptakan ketidakpastian pasokan yang mempengaruhi kontinuitas operasional. Kondisi-kondisi ini mengubah air dari input utilitas pasif menjadi aset strategis aktif yang memerlukan optimasi sistematis yang dapat dibandingkan dengan sumber daya bisnis kritis lainnya.

Optimasi aset strategis mencakup beberapa elemen inti: inventarisasi sistematis dan penilaian aset saat ini, pengukuran kinerja terhadap tolok ukur efisiensi, identifikasi peluang optimasi, prioritisasi investasi yang menyeimbangkan biaya dan pengembalian, implementasi inisiatif perbaikan, dan pemantauan berkelanjutan yang memastikan kinerja yang berkelanjutan. Prinsip-prinsip ini berlaku sama untuk aset air seperti untuk peralatan fisik, portofolio keuangan, atau infrastruktur teknologi. Namun sebagian besar korporasi Indonesia tidak memiliki kerangka kerja yang menerapkan prinsip-prinsip optimasi ini pada manajemen air.

Implikasi finansial dari manajemen air melampaui biaya langsung. Perusahaan di wilayah yang mengalami tekanan air menghadapi risiko operasional dari gangguan pasokan yang berdampak pada jadwal produksi, komitmen pelanggan, dan generasi pendapatan. Biaya asuransi meningkat ketika fasilitas bergantung pada sumber air yang tidak dapat diandalkan. Nilai properti menurun di area yang mengalami kelangkaan air kronis. Peringkat kredit menggabungkan penilaian risiko air ketika mengevaluasi obligasi korporat. Dampak finansial yang lebih luas ini membenarkan perlakuan air sebagai aset strategis yang memerlukan perhatian eksekutif dan pengawasan dewan.

Transisi dari pendekatan operasional ke strategis memerlukan perubahan budaya organisasi, pengembangan kapasitas teknis, investasi dalam sistem pemantauan, dan yang paling penting, komitmen kepemimpinan untuk memperlakukan air sebagai aset strategis yang layak mendapat perhatian eksekutif yang sama dengan aspek bisnis kritis lainnya.

Lanskap Risiko Air Indonesia: Mengapa Transformasi Mendesak

Memahami urgensi transformasi manajemen air korporat memerlukan pemeriksaan tantangan air spesifik yang dihadapi Indonesia dan bagaimana tantangan ini menciptakan risiko material bagi operasi bisnis. Lanskap risiko air Indonesia menggabungkan faktor fisik, regulasi, reputasi, dan keuangan yang secara kolektif menuntut respons strategis dari korporasi.

Kelangkaan Air Fisik di Wilayah Utama

Meskipun Indonesia memiliki sumber daya air total yang besar, distribusi yang tidak merata dan permintaan terkonsentrasi menciptakan kelangkaan air yang parah di wilayah ekonomi utama. Jakarta dan area perkotaan sekitarnya menghadapi defisit air kronis yang memaksa ketergantungan berlebihan pada ekstraksi air tanah, yang menyebabkan penurunan tanah yang mengancam infrastruktur dan memperburuk risiko banjir. Pulau-pulau yang bergantung pada pariwisata seperti Bali mengalami tekanan air musiman yang intensif selama periode permintaan puncak, menciptakan konflik antara pengguna hotel, pertanian, dan domestik.⁵

Wilayah industri utama di Jawa, termasuk klaster manufaktur di sekitar Surabaya, Semarang, dan Bandung, menghadapi tekanan pasokan air yang meningkat karena industrialisasi yang cepat melebihi pengembangan infrastruktur air. Operasi pertanian di Jawa Tengah dan Timur bersaing untuk sumber daya air terbatas dengan kebutuhan industri dan kota yang berkembang. Variabilitas iklim memperburuk tantangan ini, dengan kekeringan yang berkepanjangan mengurangi keandalan pasokan dan banjir yang merusak infrastruktur pengolahan air.

Untuk korporasi yang beroperasi di wilayah yang terkena dampak, kelangkaan air fisik menerjemahkan menjadi risiko operasional langsung: gangguan produksi selama periode kekurangan pasokan, peningkatan biaya untuk alternatif pasokan darurat, kebutuhan untuk berinvestasi dalam sumber air alternatif yang lebih mahal, dan ketidakpastian perencanaan yang mempersulit ekspansi atau investasi baru.

Evolusi Regulasi dan Tekanan Kepatuhan

Kerangka regulasi air Indonesia terus berkembang, dengan pemerintah nasional dan lokal menerapkan persyaratan yang lebih ketat untuk ekstraksi air, pengolahan limbah, dan pelaporan konsumsi. Undang-Undang Sumber Daya Air menetapkan prinsip-prinsip untuk manajemen air berkelanjutan dan mewajibkan izin untuk pengambilan air komersial dan industri. Pemerintah daerah di wilayah yang mengalami tekanan air menerapkan pembatasan ekstraksi tambahan dan meningkatkan biaya pengambilan untuk mengelola permintaan.

Standar pelepasan limbah cair semakin ketat, memerlukan investasi dalam teknologi pengolahan yang lebih canggih. Inspeksi dan penegakan kepatuhan intensif, dengan penalti untuk pelanggaran termasuk denda substansial, penghentian operasional, dan dalam kasus ekstrim pencabutan izin operasi. Korporasi yang gagal mempertahankan kepatuhan menghadapi gangguan operasional langsung dan kerusakan reputasi.

Di luar persyaratan domestik, perusahaan yang berorientasi ekspor menghadapi standar air dari pasar tujuan. Sertifikasi keberlanjutan untuk produk pertanian semakin mencakup kriteria manajemen air. Pembeli korporat dalam rantai pasokan global melakukan audit pemasok yang mencakup praktik air. Kegagalan untuk memenuhi standar internasional membatasi akses pasar dan mengurangi daya saing.

Persyaratan Pelaporan ESG dan Pengawasan Investor

Kerangka pelaporan ESG semakin mengidentifikasi air sebagai isu material yang memerlukan pengungkapan korporat. Standar pelaporan internasional seperti Global Reporting Initiative dan Dewan Standar Akuntansi Keberlanjutan menetapkan metrik spesifik untuk pengungkapan air, termasuk total pengambilan, intensitas konsumsi, sumber air, dan praktik daur ulang. Indonesia mengembangkan persyaratan pelaporan keberlanjutan domestik yang selaras dengan standar internasional ini.⁴

Investor institusional mengintegrasikan risiko air ke dalam analisis investasi mereka, mengakui bahwa kelangkaan air dapat secara material mempengaruhi kinerja perusahaan dan penilaian. Perusahaan dengan eksposur tinggi terhadap risiko air di wilayah yang tertekan menghadapi biaya modal yang lebih tinggi dan valuasi yang lebih rendah. Pengungkapan risiko air yang buruk memicu pertanyaan dari analis dan penurunan peringkat dalam indeks keberlanjutan yang mempengaruhi aliran investasi.

Perusahaan pertanian menghadapi pengawasan khusus mengingat intensitas air mereka, meskipun kualitas pengungkapan air tetap tidak konsisten di seluruh sektor. Perusahaan terkemuka mempublikasikan data konsumsi air terperinci dan target efisiensi, sementara banyak yang tertinggal dalam transparansi. Kesenjangan pengungkapan ini menciptakan risiko reputasi dan kompetitif bagi perusahaan yang tertinggal.²

Risiko Reputasi dan Lisensi Sosial untuk Beroperasi

Korporasi yang beroperasi di wilayah yang mengalami kelangkaan air menghadapi risiko reputasi yang meningkat ketika operasi mereka dipersepsikan berkompetisi dengan kebutuhan air masyarakat. Konflik air antara pengguna industri dan masyarakat menghasilkan protes, liputan media negatif, dan dalam kasus ekstrim gangguan operasional. Mempertahankan lisensi sosial untuk beroperasi memerlukan demonstrasi pengelolaan air yang bertanggung jawab dan keterlibatan dengan pemangku kepentingan lokal.

Perusahaan perhotelan di destinasi wisata yang bergantung pada air menghadapi tekanan dari kelompok lingkungan dan masyarakat lokal mengenai dampak mereka terhadap pasokan air lokal. Operasi pertanian menghadapi kritik atas konsumsi air dan dampak terhadap ekosistem sungai. Fasilitas manufaktur menghadapi resistensi masyarakat terhadap ekspansi ketika kapasitas air lokal terbatas.

Mengelola risiko reputasi memerlukan transparansi tentang penggunaan air, investasi dalam efisiensi dan sumber alternatif, dan keterlibatan proaktif dengan pemangku kepentingan lokal tentang manajemen air. Korporasi yang gagal mengatasi kekhawatiran masyarakat menghadapi aktivisme yang meningkat yang dapat mengganggu operasi dan merusak nilai merek.

Dampak Keuangan dari Risiko Air

Risiko air diterjemahkan menjadi dampak keuangan melalui berbagai mekanisme. Biaya operasional meningkat karena tarif air yang lebih tinggi, investasi dalam sumber alternatif, teknologi pengolahan yang ditingkatkan, dan kepatuhan regulasi. Biaya modal naik karena investor memerlukan premi risiko yang lebih tinggi untuk perusahaan dengan eksposur air yang signifikan. Gangguan operasional dari kekurangan air menghasilkan kehilangan pendapatan dan penalti kontrak.

Nilai properti dan aset dapat menurun di wilayah yang mengalami kelangkaan air kronis, mempengaruhi neraca korporat. Premi asuransi meningkat untuk fasilitas dengan risiko air tinggi. Dalam kasus ekstrim, kelangkaan air dapat memaksa relokasi fasilitas atau pembatalan rencana ekspansi, menghasilkan biaya stranded asset dan biaya kesempatan.

Mengukur dampak keuangan penuh dari risiko air memerlukan kerangka penilaian risiko yang komprehensif yang menangkap biaya langsung dan tidak langsung. Banyak korporasi tidak memiliki kerangka kerja seperti itu, yang mengarah pada underestimation risiko air dan underinvestment dalam mitigasi.

Hambatan untuk Transformasi Manajemen Air Strategis

Meskipun urgensi yang meningkat untuk manajemen air yang lebih baik, sebagian besar korporasi Indonesia menghadapi hambatan signifikan untuk mengimplementasikan pendekatan optimasi aset air strategis. Hambatan ini beroperasi pada beberapa tingkatan dari pola pikir kepemimpinan hingga kendala teknis hingga keterbatasan ekosistem. Memahami hambatan ini sangat penting untuk merancang strategi transformasi yang efektif.

Inersia Pola Pikir Kepemimpinan

Hambatan paling fundamental terhadap transformasi manajemen air terletak pada pola pikir kepemimsinan yang memperlakukan air sebagai komoditas operasional daripada aset strategis. Eksekutif yang terbiasa dengan dekade pasokan air yang andal dan terjangkau berjuang untuk mengakui bahwa kondisi telah berubah secara fundamental. Air tetap menjadi "utilitas" dalam pemikiran mereka daripada sumber daya yang memerlukan manajemen strategis aktif.

Inersia ini diperkuat oleh struktur organisasi di mana keputusan air dibuat oleh personel fasilitas atau teknis tingkat rendah tanpa keterlibatan kepemimpinan senior. Board dan komite eksekutif jarang meninjau kinerja air atau strategi air dengan ketelitian yang sama yang mereka terapkan pada keuangan, operasi, atau sumber daya manusia. Kurangnya perhatian kepemimpinan memberi sinyal bahwa air tidak penting secara strategis, memperkuat perlakuan sebagai masalah operasional.

Mengatasi inersia pola pikir memerlukan upaya pendidikan yang mendemonstrasikan dampak material dari risiko air pada kinerja bisnis dan nilai pemegang saham. Studi kasus dari korporasi yang menderita gangguan terkait air atau mendapat manfaat dari optimasi air membantu membuat kasus bisnis konkret. Benchmarking terhadap kompetitor yang mengadopsi manajemen air strategis menciptakan tekanan kompetitif untuk tindakan.

Kesenjangan Kapasitas Teknis

Banyak korporasi Indonesia kekurangan kapasitas teknis internal untuk menerapkan pendekatan optimasi air yang canggih. Staf fasilitas memahami sistem air dasar tetapi kekurangan keahlian dalam pengukuran air yang canggih, analisis data, identifikasi peluang efisiensi, evaluasi teknologi, atau pengembangan bisnis kasus untuk investasi air. Kesenjangan kapasitas ini mencegah organisasi dari mengidentifikasi dan mengejar peluang optimasi bahkan ketika kepemimpinan mendukung transformasi.

Ekosistem penyedia layanan eksternal untuk konsultasi manajemen air, audit, dan dukungan implementasi tetap kurang berkembang di Indonesia dibandingkan dengan pasar yang lebih matang. Perusahaan yang mencari bantuan eksternal berjuang untuk menemukan penyedia dengan keahlian yang relevan dan rekam jejak yang terbukti. Keterbatasan pasokan layanan meningkatkan biaya dan memperpanjang timeline implementasi.

Mengatasi kesenjangan kapasitas memerlukan investasi dalam pengembangan personel internal melalui pelatihan dan rekrutmen spesialis. Perusahaan yang lebih besar dapat membenarkan mempekerjakan manajer air khusus dengan latar belakang teknis dan bisnis. Perusahaan yang lebih kecil mungkin memerlukan akses ke layanan bersama atau model konsultasi yang membuat keahlian terjangkau. Mengembangkan ekosistem penyedia layanan yang lebih kuat memerlukan dukungan kebijakan dan investasi dalam pelatihan tenaga kerja.

Keterbatasan Data dan Sistem Pemantauan

Optimasi air yang efektif memerlukan data terperinci tentang konsumsi air di berbagai proses, sumber, dan periode waktu. Sebagian besar fasilitas korporat Indonesia kekurangan sistem pengukuran yang memberikan granularitas data ini. Meter total di titik masuk memberikan konsumsi agregat tetapi tidak memungkinkan identifikasi di mana air digunakan atau di mana peluang efisiensi ada. Tanpa data terperinci, organisasi tidak dapat menetapkan baseline kinerja, mengidentifikasi peluang, atau memverifikasi hasil dari inisiatif perbaikan.

Berinvestasi dalam infrastruktur pengukuran memerlukan pengeluaran modal untuk sub-meter, sistem pengumpulan data, dan platform analitik. Banyak organisasi ragu-ragu untuk melakukan investasi ini tanpa demonstrasi nilai yang jelas. Namun tanpa data, mengembangkan kasus bisnis untuk optimasi tetap sulit, menciptakan dilema ayam-dan-telur.

Pendekatan bertahap untuk investasi pengukuran dapat mengatasi dilema ini. Dimulai dengan pengukuran target pada proses intensitas air tertinggi memberikan data untuk mengidentifikasi peluang cepat. Demonstrasi penghematan dari peluang ini membenarkan ekspansi pengukuran ke area tambahan. Membangun infrastruktur data secara iteratif membuat investasi lebih dapat dikelola sambil memberikan hasil progresif.

Ketidakpastian Keuangan dan Hambatan Investasi

Investasi dalam optimasi air sering menghadapi hambatan dalam proses persetujuan modal korporat. Proyek efisiensi air biasanya memerlukan investasi awal dengan penghematan yang terakumulasi selama bertahun-tahun, menciptakan periode pengembalian yang melampaui horizon perencanaan yang nyaman atau bersaing dengan investasi operasional yang menawarkan pengembalian yang lebih cepat dan lebih pasti. CFO dan komite investasi yang terbiasa dengan payback jangka pendek ragu-ragu untuk menyetujui proyek air dengan periode pengembalian 5-10 tahun.

Ketidakpastian tentang penghematan masa depan memperumit perhitungan keuangan. Proyeksi penghematan bergantung pada asumsi tentang harga air masa depan, volume produksi, dan kinerja teknologi yang dapat bervariasi dari harapan. Risiko bahwa penghematan aktual tidak memenuhi proyeksi menciptakan keengganan untuk berkomitmen modal.

Mengembangkan kasus bisnis yang komprehensif yang menangkap nilai penuh dari optimasi air membantu mengatasi hambatan finansial. Melampaui penghematan biaya langsung, kasus bisnis harus mengkuantifikasi mitigasi risiko, kepatuhan regulasi, manfaat reputasi, dan keunggulan kompetitif. Menyertakan berbagai sumber nilai memberikan pembenaran yang lebih kuat untuk investasi. Strukturisasi pembiayaan inovatif termasuk kontrak kinerja energi atau perjanjian efisiensi air dapat mengurangi investasi awal dan menghubungkan pembayaran dengan penghematan yang terverifikasi.

Hambatan Regulasi dan Koordinasi Institusional

Lanskap regulasi yang kompleks untuk manajemen air di Indonesia menciptakan tantangan navigasi bagi korporasi. Tanggung jawab untuk manajemen air terfragmentasi di berbagai instansi pemerintah di tingkat nasional, provinsi, dan lokal. Persyaratan perizinan bervariasi antar yurisdiksi. Prosedur persetujuan untuk proyek infrastruktur air dapat memakan waktu berbulan-bulan atau bertahun-tahun. Kurangnya koordinasi antar instansi menciptakan ketidakpastian dan penundaan.

Korporasi yang mencari mengimplementasikan sistem air alternatif seperti pengolahan limbah untuk digunakan kembali atau penangkapan air hujan menghadapi ketidakpastian regulasi tentang standar kualitas, persyaratan persetujuan, dan koneksi ke sistem kota. Kurangnya kejelasan regulasi menciptakan risiko bahwa investasi mungkin tidak menerima persetujuan yang diperlukan atau mungkin menghadapi persyaratan yang berubah setelah implementasi.

Menyederhanakan regulasi dan meningkatkan koordinasi antar instansi akan mengurangi hambatan implementasi. Korporasi mendapat manfaat dari terlibat secara proaktif dengan regulator untuk mengklarifikasi persyaratan dan membangun hubungan yang memfasilitasi persetujuan. Asosiasi industri dapat mengadvokasi reformasi regulasi yang mengurangi kompleksitas sambil mempertahankan perlindungan lingkungan.

Kerangka Optimasi Aset Air: Elemen Inti

Mengimplementasikan pendekatan optimasi aset air strategis memerlukan kerangka kerja sistematis yang menerapkan prinsip manajemen aset pada sumber daya air. Kerangka kerja ini mencakup beberapa elemen inti yang bersama-sama mengubah air dari utilitas yang dikelola secara pasif menjadi aset yang dioptimalkan secara aktif yang memberikan nilai bisnis.

Pengembangan Baseline dan Penilaian Aset

Fondasi optimasi air yang efektif terletak pada pemahaman komprehensif tentang penggunaan air saat ini. Ini memerlukan penilaian terperinci yang menjawab pertanyaan mendasar: Berapa banyak air yang digunakan fasilitas? Dari mana asalnya? Bagaimana air digunakan di berbagai proses? Berapa banyak yang dilepaskan dan dalam kondisi apa? Apa variabilitas dalam konsumsi di berbagai periode waktu?

Mengembangkan baseline memerlukan mengumpulkan data konsumsi historis, melakukan audit air yang mengidentifikasi semua penggunaan, mengukur aliran di titik-titik kunci, dan menganalisis pola untuk memahami pendorong konsumsi. Baseline yang komprehensif mencakup tidak hanya volume total tetapi intensitas air per unit produksi, biaya per unit air, profil sumber, dan karakteristik limbah cair.

Penilaian aset air mencakup evaluasi infrastruktur fisik: jaringan distribusi, sistem penyimpanan, peralatan pengolahan, dan fasilitas pembuangan. Menilai kondisi, kinerja, dan sisa umur aset ini menginformasikan perencanaan pemeliharaan dan penggantian. Mengidentifikasi aset yang berkinerja buruk atau sudah tua yang berkontribusi pada inefisiensi menunjukkan peluang perbaikan.

Benchmarking Kinerja

Memahami kinerja saat ini memerlukan konteks dari benchmarking terhadap standar yang relevan. Benchmarking eksternal membandingkan kinerja dengan standar industri, kompetitor, atau praktik terbaik. Intensitas air untuk proses serupa di fasilitas lain memberikan target untuk perbaikan. Benchmark industri dari asosiasi perdagangan atau basis data kinerja menunjukkan di mana kinerja berada relatif terhadap rekan-rekan.

Benchmarking internal membandingkan kinerja di berbagai fasilitas dalam organisasi yang sama. Mengidentifikasi fasilitas dengan kinerja terbaik dan menganalisis apa yang mendorong kinerja unggul mereka memberikan peta jalan untuk meningkatkan operasi yang tertinggal. Variasi dalam kinerja di seluruh situs serupa menunjukkan potensi perbaikan dari difusi praktik terbaik.

Metrik benchmarking harus mencakup efisiensi fisik (intensitas air per unit produksi), kinerja keuangan (biaya air per unit produksi), keandalan (frekuensi gangguan), kepatuhan (tingkat pencapaian standar regulasi), dan keberlanjutan (pangsa sumber alternatif, tingkat daur ulang).

Identifikasi dan Prioritisasi Peluang

Dengan baseline dan benchmark di tempat, langkah berikutnya melibatkan identifikasi sistematis dari peluang optimasi. Peluang biasanya termasuk dalam beberapa kategori:

Perbaikan Efisiensi: Mengurangi konsumsi air melalui perbaikan proses, upgrade peralatan, atau perubahan operasional. Contoh termasuk memperbaiki kebocoran, memasang peralatan efisiensi air, mengoptimalkan proses pembilasan, atau menerapkan prosedur operasi yang mengurangi konsumsi.

Daur Ulang dan Penggunaan Kembali: Mengolah dan menggunakan kembali air yang sebelumnya dibuang. Sistem daur ulang menangkap limbah cair dari beberapa proses, mengolahnya sesuai standar kualitas yang diperlukan, dan mengembalikannya untuk digunakan kembali. Penggunaan kembali dalam kaskade menggunakan air dari proses berkualitas tinggi untuk aplikasi berkualitas rendah sebelum pembuangan.

Sumber Alternatif: Mengembangkan sumber air baru untuk mengurangi ketergantungan pada pasokan stres. Pilihan termasuk penangkapan dan penyimpanan air hujan, pengolahan air laut atau payau, membeli air daur ulang dari fasilitas kota, atau mengembangkan sumber air tanah alternatif.

Manajemen Limbah Cair: Meningkatkan pengolahan limbah cair untuk memenuhi standar regulasi, mengurangi biaya pembuangan, atau memungkinkan penggunaan kembali. Upgrade pengolahan dapat mencakup teknologi yang lebih canggih, optimasi proses yang ada, atau pemisahan aliran untuk pengolahan yang ditargetkan.

Memprioritaskan peluang memerlukan mengevaluasi masing-masing terhadap beberapa kriteria: potensi penghematan (volume dan biaya), investasi yang diperlukan, periode pengembalian, kompleksitas implementasi, risiko teknis, manfaat tambahan (pengurangan emisi, kepatuhan yang ditingkatkan, mitigasi risiko), dan keselarasan strategis. Matriks prioritisasi yang skor peluang terhadap kriteria ini membantu identifikasi inisiatif dengan nilai tertinggi untuk implementasi awal.

Implementasi dan Manajemen Perubahan

Menerjemahkan peluang yang diidentifikasi menjadi hasil aktual memerlukan implementasi efektif yang mengatasi tantangan teknis dan organisasi. Proyek implementasi yang berhasil mengikuti metodologi manajemen proyek terstruktur dengan peran yang jelas, timeline, anggaran, dan deliverable.

Desain teknis memerlukan spesifikasi terperinci dari teknologi, konfigurasi sistem, persyaratan integrasi, dan kriteria kinerja. Mengevaluasi vendor dan memilih peralatan yang tepat menyeimbangkan kinerja, keandalan, dan biaya. Perencanaan instalasi meminimalkan gangguan operasional melalui penjadwalan strategis dan prosedur startup.

Manajemen perubahan mengatasi dimensi manusia dari transformasi. Personel operasional memerlukan pelatihan tentang sistem baru, prosedur yang dimodifikasi, dan tanggung jawab yang berubah. Komunikasi menjelaskan alasan untuk perubahan dan manfaat yang diharapkan. Mekanisme umpan balik memungkinkan personel untuk melaporkan masalah dan menyarankan perbaikan. Mengatasi resistensi terhadap perubahan memerlukan mendengarkan kekhawatiran, melibatkan personel dalam desain solusi, dan mendemonstrasikan kemenangan awal yang membangun kepercayaan.

Pemantauan Kinerja dan Perbaikan Berkelanjutan

Optimasi air memerlukan komitmen berkelanjutan daripada inisiatif sekali waktu. Sistem pemantauan kinerja melacak metrik kunci terhadap target, mengidentifikasi penyimpangan, dan memicu tindakan korektif. Dashboard memberikan visibilitas real-time ke dalam kinerja air di berbagai fasilitas dan proses. Pelaporan reguler menginformasikan kepemimpinan tentang kemajuan terhadap target dan mengidentifikasi area yang memerlukan perhatian.

Perbaikan berkelanjutan mengintegrasikan optimasi air ke dalam sistem manajemen organisasi. Tinjauan kinerja reguler mengidentifikasi peluang perbaikan baru. Benchmarking berkelanjutan melacak kinerja terhadap standar yang berkembang. Investasi dalam upgrade teknologi dan pelatihan personel mempertahankan kinerja dari waktu ke waktu.

Program berbagi pengetahuan internal difusi praktik terbaik di seluruh organisasi. Tim lintas fungsi menyatukan keahlian dari operasi, teknik, keuangan, dan keberlanjutan untuk mendorong inovasi. Keterlibatan eksternal dengan asosiasi industri, penyedia teknologi, dan institusi penelitian memberikan akses ke pengetahuan dan praktik yang berkembang.

Studi Kasus: Pemimpin Optimasi Air Indonesia

Memeriksa bagaimana korporasi Indonesia terkemuka menerapkan optimasi air strategis memberikan pelajaran praktis dan mendemonstrasikan kelayakan transformasi. Contoh-contoh ini menggambarkan berbagai pendekatan di berbagai sektor sambil menyoroti tema umum dalam implementasi yang berhasil.

Star Energy: Manajemen Air Panas Bumi

Star Energy Geothermal, operator pembangkit listrik panas bumi terkemuka di Indonesia, telah mengintegrasikan manajemen air yang canggih ke dalam operasi mereka, mengakui bahwa sumber daya air sangat penting untuk operasi panas bumi dan keberlanjutan lingkungan. Pendekatan komprehensif perusahaan terhadap manajemen air mencakup pemantauan terperinci dari pengambilan dan pembuangan, investasi dalam teknologi pengolahan yang meminimalkan dampak lingkungan, dan keterlibatan dengan masyarakat lokal tentang isu-isu air.⁹

Sistem pemantauan air perusahaan melacak volume pengambilan, karakteristik kualitas, dan dampak lingkungan di berbagai lokasi operasi. Investasi dalam pengolahan air lanjutan memastikan bahwa pembuangan memenuhi standar regulasi yang ketat sambil meminimalkan dampak pada ekosistem lokal. Program manajemen sumber daya air mencakup upaya konservasi, studi dampak, dan kolaborasi dengan pemangku kepentingan untuk keberlanjutan jangka panjang.

Komitmen Star Energy terhadap transparansi manajemen air didemonstrasikan melalui pelaporan terperinci dalam laporan keberlanjutan tahunan mereka. Metrik kinerja termasuk total pengambilan air, intensitas konsumsi, tingkat penggunaan kembali, dan investasi dalam infrastruktur air. Pelaporan ini memberikan akuntabilitas kepada pemangku kepentingan dan mendemonstrasikan kepemimpinan dalam pengelolaan air korporat.

PTPN III: Optimasi Air Pertanian

PTPN III, perusahaan perkebunan milik negara yang mengoperasikan kebun kelapa sawit dan karet di Sumatra Utara, telah mengimplementasikan praktik manajemen air yang komprehensif yang mengatasi intensitas air operasi pertanian dan komitmen keberlanjutan lingkungan. Pendekatan perusahaan mengintegrasikan konservasi air, pengolahan air daur ulang, dan manajemen daerah aliran sungai untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang sambil mempertahankan produktivitas.¹⁰

Inisiatif konservasi air mencakup teknik irigasi yang efisien, manajemen kelembaban tanah, dan varietas tanaman yang dioptimalkan untuk penggunaan air. Fasilitas pengolahan menggunakan kembali air dari operasi pabrik untuk irigasi setelah pengolahan yang tepat. Program manajemen daerah aliran sungai melindungi area tangkapan air dan mempertahankan kualitas sumber air melalui praktik penggunaan lahan yang berkelanjutan.

Pelaporan manajemen air PTPN III dalam laporan tahunan dan keberlanjutan mereka memberikan metrik terperinci tentang konsumsi air, sumber, upaya efisiensi, dan investasi dalam infrastruktur air. Transparansi ini mendukung kepatuhan terhadap standar keberlanjutan dan mendemonstrasikan pengelolaan yang bertanggung jawab kepada investor dan pemangku kepentingan.

Pelajaran Lintas Kasus

Studi kasus ini mengungkapkan beberapa tema umum dalam implementasi optimasi air yang berhasil:

Komitmen Kepemimpinan: Organisasi dengan program air yang berhasil mendemonstrasikan komitmen kepemimpinan senior yang jelas terhadap manajemen air sebagai prioritas strategis. Komitmen ini diterjemahkan menjadi alokasi sumber daya, perhatian kepemimpinan, dan integrasi ke dalam sistem manajemen korporat.

Pendekatan Sistematis: Pemimpin menerapkan kerangka kerja manajemen air yang komprehensif daripada inisiatif ad-hoc. Kerangka kerja ini mencakup baseline, target, pemantauan, pelaporan, dan perbaikan berkelanjutan yang diintegrasikan ke dalam operasi.

Transparansi dan Akuntabilitas: Organisasi terkemuka mempublikasikan metrik kinerja air terperinci dan target dalam laporan keberlanjutan mereka. Transparansi ini menciptakan akuntabilitas kepada pemangku kepentingan dan mendemonstrasikan kepemimpinan dalam pengelolaan air korporat.

Keterlibatan Pemangku Kepentingan: Manajemen air yang berhasil melibatkan keterlibatan dengan pemangku kepentingan eksternal termasuk regulator, masyarakat, dan mitra rantai pasokan. Keterlibatan membangun pemahaman, mengatasi kekhawatiran, dan memfasilitasi kolaborasi.

Investasi Teknologi: Pemimpin berinvestasi dalam teknologi dan infrastruktur yang memungkinkan efisiensi, daur ulang, dan sumber alternatif. Investasi ini diprioritaskan berdasarkan analisis pengembalian yang mencakup manfaat yang luas melampaui penghematan biaya langsung.

Peta Jalan Implementasi: Dari Operasional ke Strategis

Korporasi yang mencari bertransisi dari manajemen air operasional ke optimasi aset strategis memerlukan peta jalan implementasi yang memandu transformasi. Peta jalan memberikan urutan bertahap dengan pencapaian yang jelas dan kriteria keputusan yang menginformasikan kemajuan.

Fase 1: Penilaian dan Pembangunan Komitmen

Fase awal berfokus pada membangun pemahaman tentang status saat ini dan mengembangkan komitmen kepemimpinan untuk transformasi. Aktivitas kunci termasuk:

Audit Air Awal: Melakukan penilaian cepat dari konsumsi air, sumber, biaya, dan praktik manajemen saat ini. Audit ini memberikan pemahaman baseline dan mengidentifikasi peluang cepat yang paling jelas.

Penilaian Risiko: Mengevaluasi eksposur organisasi terhadap risiko air termasuk kelangkaan fisik, kepatuhan regulasi, reputasi, dan dampak keuangan. Penilaian risiko mengkuantifikasi potensi dampak dan mengidentifikasi prioritas mitigasi.

Analisis Benchmarking: Membandingkan kinerja dengan standar industri dan kompetitor untuk memahami di mana organisasi berdiri dan tingkat perbaikan yang mungkin.

Kasus Bisnis Strategis: Mengembangkan kasus bisnis yang komprehensif untuk transformasi manajemen air yang mengkuantifikasi manfaat di seluruh penghematan biaya, mitigasi risiko, kepatuhan regulasi, keunggulan kompetitif, dan nilai pemegang saham.

Presentasi Kepemimpinan: Mempresentasikan temuan dan rekomendasi kepada kepemimpinan senior dan board untuk mengamankan komitmen untuk transformasi, alokasi sumber daya, dan otoritas untuk melanjutkan.

Hasil dari Fase 1 termasuk dokumentasi status saat ini, penilaian risiko, analisis kesenjangan, kasus bisnis yang disetujui, dan komitmen kepemimpinan yang dikomunikasikan secara internal dan eksternal.

Fase 2: Peluang Cepat dan Pembangunan Kapasitas

Fase kedua berfokus pada mendemonstrasikan nilai melalui peluang cepat sambil membangun kapabilitas untuk transformasi jangka panjang:

Implementasi Peluang Cepat: Melaksanakan 3-5 proyek peluang cepat yang memerlukan investasi terbatas tetapi memberikan hasil yang terlihat dengan cepat. Contoh termasuk perbaikan kebocoran, peningkatan prosedur operasi, atau instalasi peralatan efisiensi sederhana. Demonstrasi nilai awal membangun momentum dan kredibilitas.

Infrastruktur Pengukuran: Memasang sistem pengukuran dan pemantauan yang memberikan data terperinci tentang konsumsi air. Dimulai dengan proses intensitas tinggi dan secara bertahap memperluas cakupan.

Pengembangan Tim: Merekrut atau menunjuk manajer air khusus dan membangun tim lintas fungsi. Memberikan pelatihan dalam teknologi air, metode optimasi, dan pengembangan kasus bisnis.

Pengembangan Kebijakan: Menetapkan kebijakan dan prosedur air korporat yang mendefinisikan standar, tanggung jawab, dan proses persetujuan untuk keputusan air.

Keterlibatan Pemangku Kepentingan: Memulai dialog dengan pemangku kepentingan eksternal termasuk regulator, masyarakat, dan mitra rantai pasokan tentang komitmen dan rencana manajemen air.

Hasil dari Fase 2 termasuk proyek peluang cepat yang diselesaikan dengan penghematan yang terverifikasi, infrastruktur pengukuran yang beroperasi, tim manajemen air yang berfungsi, kebijakan dan prosedur yang terdokumentasi, dan keterlibatan pemangku kepentingan yang dimulai.

Fase 3: Transformasi Sistematis

Fase ketiga mengimplementasikan transformasi sistematis yang menerapkan kerangka optimasi lengkap:

Baseline dan Target Komprehensif: Mengembangkan baseline kinerja terperinci dan menetapkan target multi-tahun untuk efisiensi, sumber alternatif, daur ulang, dan keberlanjutan.

Portofolio Proyek Besar: Mengimplementasikan portofolio proyek transformatif termasuk sistem daur ulang, sumber air alternatif, upgrade teknologi besar, dan integrasi proses. Proyek diprioritaskan berdasarkan pengembalian dan keselarasan strategis.

Sistem Manajemen Terintegrasi: Mengintegrasikan manajemen air ke dalam sistem manajemen korporat yang lebih luas termasuk ERP, sistem manajemen lingkungan, dan pelaporan keberlanjutan.

Kerangka Tata Kelola: Menetapkan struktur tata kelola yang mencakup pengawasan board, tinjauan eksekutif reguler, dan akuntabilitas kinerja yang terhubung dengan kompensasi.

Pelaporan Eksternal: Mempublikasikan metrik kinerja air yang komprehensif dalam laporan keberlanjutan mengikuti kerangka pelaporan yang diakui seperti GRI atau CDP.

Hasil dari Fase 3 termasuk baseline yang terdokumentasi dan target, portofolio proyek transformatif yang sedang berjalan, sistem manajemen terintegrasi, kerangka tata kelola yang beroperasi, dan pelaporan eksternal yang dipublikasikan.

Fase 4: Optimasi dan Kepemimpinan Berkelanjutan

Fase akhir mengkonsolidasikan transformasi dan menetapkan optimasi berkelanjutan sebagai praktik bisnis normal:

Perbaikan Berkelanjutan: Mengimplementasikan proses formal untuk identifikasi berkelanjutan, evaluasi, dan penerapan peluang optimasi. Tinjauan kinerja reguler dan benchmarking memastikan kemajuan berkelanjutan.

Kepemimpinan Industri: Terlibat dalam asosiasi industri, inisiatif kebijakan, dan kolaborasi penelitian untuk memajukan praktik manajemen air di seluruh sektor.

Dukungan Rantai Pasokan: Memperluas program manajemen air untuk melibatkan pemasok dan mitra, menciptakan peningkatan kinerja di seluruh rantai nilai.

Inovasi dan R&D: Berinvestasi dalam penelitian teknologi air, proyek percontohan, dan kemitraan inovasi yang mempertahankan kepemimpinan kinerja.

Hasil dari Fase 4 termasuk budaya organisasi yang menanamkan optimasi air, kepemimpinan industri yang diakui, keterlibatan rantai pasokan yang diperluas, dan pipeline inovasi yang berkelanjutan.

Peran Kebijakan Pemerintah dan Kemitraan Publik-Swasta

Sementara tindakan korporat sangat penting, transformasi manajemen air memerlukan lingkungan kebijakan yang mendukung dan infrastruktur institusional. Pemerintah memainkan peran penting dalam menciptakan kondisi yang memfasilitasi optimasi air korporat melalui kerangka regulasi yang jelas, insentif untuk investasi, mekanisme pembiayaan infrastruktur, dan fasilitasi kolaborasi.

Mekanisme Pembiayaan Infrastruktur

Indonesia telah mengembangkan mekanisme institusional termasuk Indonesia Infrastructure Finance yang mendukung pengembangan infrastruktur air bersih melalui pembiayaan dan nasihat transaksi.³ Lembaga-lembaga ini memfasilitasi partisipasi swasta dalam pengembangan aset air dengan menyediakan pembiayaan jangka panjang, mengurangi risiko transaksi, dan menyusun kemitraan publik-swasta.

Korporasi dapat terlibat dengan mekanisme pembiayaan ini dalam beberapa cara: sebagai sponsor proyek yang mengembangkan infrastruktur air yang melayani kebutuhan operasional dan masyarakat yang lebih luas; sebagai pengguna jangkar yang memberikan permintaan yang kredibel untuk proyek infrastruktur baru; sebagai investor keuangan yang mengerahkan modal untuk pengembangan aset air; atau sebagai mitra operasional yang memberikan keahlian teknis dan manajemen.

Memperluas partisipasi korporat dalam pembiayaan infrastruktur air memerlukan mengklarifikasi kerangka regulasi untuk kemitraan publik-swasta, menyederhanakan proses persetujuan, memberikan kepastian kebijakan jangka panjang, dan mengembangkan struktur transaksi standar yang mengurangi biaya dan risiko. Pemerintah dapat memfasilitasi partisipasi dengan mengidentifikasi peluang proyek prioritas, menyediakan dukungan pra-investasi untuk pengembangan proyek, dan menawarkan mekanisme peningkatan kredit yang mengurangi risiko investasi.

Kerangka Regulasi untuk Sumber dan Penggunaan Kembali Alternatif

Regulasi yang jelas yang mendukung sumber air alternatif dan penggunaan kembali mendorong investasi korporat dalam diversifikasi pasokan. Kerangka kerja harus menentukan standar kualitas untuk berbagai aplikasi penggunaan kembali, menyederhanakan persyaratan persetujuan untuk sistem pengolahan dan penggunaan kembali, mengklarifikasi hak air dan izin untuk sumber alternatif, dan memberikan insentif untuk investasi dalam infrastruktur yang mengurangi beban pada pasokan kota.

Korporasi mendapat manfaat dari terlibat secara proaktif dengan regulator dalam mengembangkan kerangka kerja ini, memberikan perspektif praktis tentang hambatan implementasi dan peluang perbaikan. Asosiasi industri dapat mengadvokasi reformasi kebijakan yang menyeimbangkan perlindungan lingkungan dengan fasilitasi investasi swasta.

Platform Kolaborasi dan Berbagi Pengetahuan

Pemerintah dapat memfasilitasi transformasi manajemen air korporat dengan membuat platform untuk kolaborasi dan berbagi pengetahuan. Inisiatif termasuk menerbitkan pedoman praktik terbaik dan studi kasus, menyelenggarakan konferensi dan lokakarya industri, memfasilitasi kemitraan penelitian antara industri dan akademisi, mengembangkan basis data tolok ukur kinerja, dan mengakui kepemimpinan korporat melalui program penghargaan.

Platform kolaborasi multi-pemangku kepentingan yang menyatukan korporasi, regulator, masyarakat sipil, dan akademisi dapat mengatasi tantangan air tingkat sistem yang memerlukan respons terkoordinasi. Pendekatan kolaboratif membangun kepercayaan, mengidentifikasi solusi saling menguntungkan, dan memobilisasi tindakan kolektif.

Kesimpulan: Imperatif untuk Transformasi

Transformasi air dari kebutuhan operasional ke aset strategis merepresentasikan pergeseran fundamental dalam pemikiran dan praktik korporat. Urgensi untuk transformasi ini terus meningkat karena kelangkaan air mengintensif, persyaratan regulasi menjadi lebih ketat, ekspektasi pemangku kepentingan meningkat, dan dampak keuangan dari manajemen air yang buruk menjadi lebih jelas. Korporasi yang terus memperlakukan air sebagai utilitas pasif menghadapi risiko operasional, keuangan, dan reputasi yang meningkat yang mengancam keberlanjutan bisnis.

Adopsi pendekatan optimasi aset air strategis memerlukan mengatasi hambatan organisasi yang signifikan termasuk inersia pola pikir kepemimpinan, kesenjangan kapasitas teknis, keterbatasan data dan pemantauan, kendala keuangan, dan kompleksitas regulasi. Namun contoh dari pemimpin korporat Indonesia mendemonstrasikan bahwa transformasi dapat dicapai dan memberikan nilai substansial melalui pengurangan biaya, mitigasi risiko, kepatuhan yang ditingkatkan, dan keunggulan kompetitif.

Peta jalan implementasi memberikan jalur terstruktur dari status operasional saat ini ke manajemen air strategis melalui fase yang membangun komitmen, mendemonstrasikan nilai, mengimplementasikan transformasi sistematis, dan menetapkan kepemimpinan berkelanjutan. Keberhasilan memerlukan komitmen kepemimpinan yang berkelanjutan, investasi sumber daya yang memadai, pengembangan kapabilitas internal, keterlibatan dengan pemangku kepentingan, dan integrasi manajemen air ke dalam sistem manajemen korporat yang lebih luas.

Transformasi manajemen air korporat tidak dapat dicapai oleh perusahaan individu yang beroperasi secara terpisah. Ini memerlukan lingkungan kebijakan yang mendukung, mekanisme pembiayaan infrastruktur, kerangka regulasi yang jelas, dan platform kolaborasi yang memfasilitasi berbagi pengetahuan dan tindakan kolektif. Pemerintah memainkan peran penting dalam menciptakan kondisi yang mendorong dan mendukung investasi korporat dalam optimasi air.

Pada akhirnya, transformasi air dari kebutuhan operasional ke aset strategis merepresentasikan kedewasaan pemikiran bisnis yang mengakui bahwa semua sumber daya kritis memerlukan optimasi aktif daripada konsumsi pasif. Seiring ketergantungan korporat pada air yang terbatas dan bervariabel meningkat, kualitas manajemen air semakin menentukan mana perusahaan yang berkembang dan mana yang berjuang. Pertanyaannya bukan lagi apakah air harus dikelola secara strategis, tetapi seberapa cepat korporasi dapat mengimplementasikan transformasi yang diperlukan sebelum risiko air mengancam keberlangsungan bisnis mereka.

Referensi

1. Global Water Partnership Southeast Asia. Keamanan Air untuk Indonesia: Dari Kelangkaan ke Solusi - Konferensi dan Analisis Kerangka Kerja (2025).
https://www.gwp.org/en/GWP-South-East-Asia/WE-ACT/Events/2025/water-security-for-indonesia-from-scarcity-to-solutions/

2. ScienceDirect Heliyon. Analisis Pengungkapan Praktik Berkelanjutan Air dalam Laporan Perusahaan Pertanian di Indonesia (2025).
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2199853125000988

3. Indonesia Infrastructure Finance. Peran IIF dalam Mendukung Akses Air Bersih di Indonesia - Mekanisme Pembiayaan dan Strategi Investasi.
https://iif.co.id/en/news/iifs-role-to-supports-clean-water-access-in-indonesia/

4. Armila Rako Partners. Standar ESG di Indonesia: Perkembangan Terbaru, Regulasi dan Praktik Terbaik (2025).
https://armilarako.com/insights/esg-standards-in-indonesia-latest-developments-regulations-and-best-practices

5. World Conference on Management Studies. Pasokan Air Bersih Berkelanjutan Melampaui 2025 - Studi Kasus Wilayah Bali Selatan.
https://www.watconman.org/archives-pdf/1wcm2024/1wcm2024-01-10.pdf

6. International Journal of Science and Society. Diplomasi Air Indonesia dan Kepemimpinan dalam Mencapai SDG 6 (2025).
https://ijsoc.goacademica.com/index.php/ijsoc/article/download/1387/1159/

7. COSTING Journal. Pengaruh Inventarisasi Aset dan Aset Legal terhadap Optimasi Aset - Tinjauan Literatur Manajemen Keuangan (2023).
https://journal.ipm2kpe.or.id/index.php/COSTING/article/download/6591/4081/68453

8. Syntax Literate Journal. Integrasi Perangkat Lunak Simulasi dalam Proses Bisnis untuk Optimasi Aset (2025).
https://jurnal.syntaxliterate.co.id/index.php/syntax-literate/article/download/59941/11567/

9. Star Energy Geothermal. Laporan Keberlanjutan 2023 - Manajemen Sumber Daya Air dan Kinerja Lingkungan.
https://www.starenergygeothermal.co.id/wp-content/uploads/2024/10/SR_SEGS_2023.pdf

10. PTPN III. Laporan Tahunan 2023 - Manajemen Perkebunan Berkelanjutan dan Optimasi Sumber Daya.
https://holding-perkebunan.com/wp-content/uploads/2024/09/AR-PTPN-III-2023-27082024-1.pdf

11. UN Global Compact Indonesia. Air Bersih dan Sanitasi - Praktik Terbaik Korporat dan Pedoman Manajemen Berkelanjutan.
https://indonesiagcn.org/clean-water-and-sanitation/

12. BINUS University. Meningkatkan Akses Air Bersih di Indonesia - Inovasi dalam Manajemen dan Investasi Strategis (2024).
https://sis.binus.ac.id/ba/student-gallery/improving-clean-water-access-in-indonesia/

13. Lembaga Manajemen Aset Negara. Laporan Tahunan 2019 - Strategi Optimasi Aset Negara dan Manajemen Infrastruktur.
https://file.lman.id/file/view/s3-portal-lman/PUBLIC-FILE/2021/07/05/GUn-ar-lman-2019---final.pdf

14. Pertamina Energy Terminal. Laporan Tahunan 2024 - Manajemen Aset Energi dan Strategi Efisiensi Operasional.
https://pertamina-pet.com/media/tibpnso5/ar-pet-2024.pdf

15. PT Pelabuhan Indonesia. Laporan Keberlanjutan 2024 - Optimasi Aset Pelabuhan dan Manajemen Lingkungan.
https://s3.pelindo.co.id/corporate/upload/ppid.pelindo.co.id.00009.content.lists.2.items.5.link.file/81k4lQc0C15cP8prJ2l1Vqy8UzDzGL6mM2MPo6ns.pdf